这是一家专注“玩”的企业，这是一篇能看风景的微信
你以为央企都是这样的 ▼
这样的 ▼
这样的 ▼
这样的 ▼
这样的 ▼
其实，还有这样的 ▼
华侨城集团作为中国文化旅游的领军企业，在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的引领下，正在成为中国最会“玩”的企业。
沿着北回归线，抵达中国的西南角，便是七彩云南。
这里有人间仙境般的美景：地球最美曲线的元阳哈尼梯田、砥柱千仞高山天池的轿子雪山；这里有悠久璀璨的历史:古有茶马古道，今有“一带一路”；这里有25个民族碰撞交融出精彩绝伦的文化艺术瑰宝……在云南，除了为众多游客所熟知的大理和丽江，还有很多文化旅游金矿，等待人们不断去探寻、守护。
如今，中国文化旅游领军企业华侨城集团以“全域旅游”为切入点，在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的驱动下，以文化为核心，旅游为主导，在全国各地不断拓展文化旅游产业蓝图，云南作为华侨城此次战略布局中最重要的区域，更是以第二总部的非常定位成为华侨城集团下一阶段文化旅游运营的关键中枢。
这个五一假期去了云南旅游的亲们请举手
近期，备受行业瞩目的华侨城集团参与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团有限责任公司战略重组正式落定。这是云南省推动全域旅游的重大举措，创新地采用了央企、地方国企平台公司合作的新模式，对于云南旅游产业升级意义重大。同时这也是华侨城集团“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要实践，加上此前与云南省城市建设投资集团有限公司的合作，华侨城连接了云南旅游业的三大国资平台。旅游大省与行业领军央企的紧密携手，必将打造旅游产业升级的标杆，推动全域旅游的新局面。
大趋势 云南借力推进全域旅游
云南是我国传统的旅游大省。数据显示，2015年我国境内共接待游客40亿人次，其中云南省就接待海内外游客约3.29亿人次，约占全国的十二分之一，位居各省前列。“十三五”期间，云南省委、省政府将旅游文化产业确定为全省重点培育的八大产业之一，旅游强省建设进程加快推进。 然而，作为旅游大省的云南短板十分清晰：旅游基础设施建设不健全，需进一步完善；尚未找到一个城市能够成为云南省的旅游集散地；景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性；缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。
“全域旅游”是云南旅游升级的关键。云南可借助全域旅游发挥旅游业优势产业作用，对区域内经济社会资源尤其是旅游资源、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全方位、系统化的优化提升，实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游业带动和促进经济社会协调发展。今年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确了将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出了“大企业引领,大项目带动和大资金介入”的三大战略，并最终在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中，选择了华侨城集团。
大战略 以全域旅游推进新型城镇化
云南省对于华侨城集团的信心来自于华侨城的实力，也来自于二者之间由来已久的“缘分”。
华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业，2016年末总资产达到1700亿元，年接待游客3120万人次，位居“亚洲第一，全球第四”，累计接待游客量超3.5亿人次。引领文化旅游产业多年后，华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游大开发。
新型城镇化建设中，全域旅游是有效载体。为此，华侨城在旅游资源丰富的云南省积极布局全域旅游。华侨城在云南的布局由来已久，同时，在世博集团以及文投集团下，也不乏优质的旅游资源。凭借着如此丰厚的旅游资源，云南旅游成为华侨城的战略重心，是华侨城全域旅游的践行者、区域发展的赋能者、国际业务的探索者。
大手笔 金融为产业升级保驾护航
此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本；二是金融平台整合模式的创新：通过资本方式，华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现“调结构”为主的“供给侧改革”，迅速培育出国内名列前茅的、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。
借力金融运作云南三个国资平台，在项目开发建设过程中，华侨城将通过资本优势破解资金难题，利用PPP模式，在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入，为云南全域旅游建设提供资本保障。
接下来，华侨城（云南）投资公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。
在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两个创新发展模式的助推下，云南全域旅游产业及相关基础建设将取得大发展，从而实现“十三五”末云南年接待游客量突破5亿人次的目标。
大迈步 三大平台项目全面开花
在合作尘埃落定后，2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作，落实今年起在云南逾千亿投资（含PPP项目）的投向和路径，全面启动云南全域旅游及产业升级，提升云南旅游的品牌形象。
世博集团重点打造旅游全产业链，文投集团的核心业务是文化演艺和文化旅游，云南城投则将与华侨城（云南）投资公司组建云南省免税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司，完善全域旅游产业链。
除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，重点关注丽江、文山等区域，及石林-九乡-阳宗海精品旅游线，昆玉红、昆腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源，并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。
此外，华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄，推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台，引入例如松赞林卡酒店集团、知名民宿联盟、文化创意产业等资源整合，实现云南美丽乡村的成功破题，并且通过乡村串连景点，实现全域旅游的全面配套。
强者联合将激发巨大能量。基于战略高度契合的合作，华侨城和云南省都获得了重要的发展动力。合作过程中的模式创新，对于文化旅游产业的发展、央企及地方国企的改革均有着重大意义。而无论是云南全域旅游的全面实施，还是文化旅游领军企业华侨城的华丽升级，都将为国人带来更加良好的旅游产品和体验，这也是此次合作最令人期待的部分。
猜你喜欢